有色院召开2026年第三季度董事长工作例会暨半年度经济工作推进会

2026年07月17日 23:14

7月15日，有色院召开2026年第三季度董事长工作例会暨半年度经济工作推进会。会议全面总结上半年工作成效，深入分析当前发展形势与突出问题，系统部署下半年重点任务。公司党委书记、董事长欧阳坤作总结讲话，党委副书记、总经理王玲主持会议，在家公司领导、子公司主要领导参会。

会上，各事业部、子公司汇报了重点业务开展情况、重要板块经营情况、重点工作推进情况及重大项目执行情况，深入剖析存在的症结难点，对标年度目标，提出推进措施。公司相关领导对各单位经营工作作出具体部署。

会议指出，上半年公司锚定发展战略、紧扣年度发展目标，深挖市场潜力，聚焦主业提升核心竞争力；科研创新成果显著，荣获国家科学技术进步二等奖；改革攻坚持续深入，成本管控扎实有效。

会议强调，下半年是实现全年发展目标的关键攻坚阶段，全体干部职工要强化责任担当，对照考核目标找差距、补短板，抓实各项重点工作落地见效，确保圆满完成年度各项目标任务。会议要求：

一是锚定目标刚性攻坚，全力冲刺年度经营指标。将年度及年中调整指标作为刚性底线，按月按季复盘四大核心指标，对照缺口倒排工期、挂图作战。优势业务要挖潜放量，短板业务要加快补强，确保全院经营指标均衡可控。

二是强化项目全生命周期管控。坚决扭转“重接单轻管理、重规模轻效益、重进度轻回款”的粗放模式，做好前端精准研判、中端从严管控、末端闭环落地，持续提升发展质量与效益。

三是推进业务板块分类施策，实现差异化高质量发展。立足“一主三辅一材”布局精准发力：采选冶科研板块强化技术引领，向全周期运维服务转型；海外板块聚焦重点国家市场，扩大业务规模；安环咨询板块稳固基本盘，其他板块协同培育新增长动能；职能部门要下沉一线，降本提效赋能。

四是筑牢风险防控防线，严守经营安全底线。对质量、安全环保、合规、资金四大风险实行闭环管控。严把技术方案与成果质量关，压实各环节安全环保责任，规范招投标、外协、合同全流程管理。

五是压实层级经营责任，激发队伍干事动能。各级负责人要切实扛起所属范围“第一经营责任人”职责，建立健全全员闭环责任体系，坚决破除躺平、观望、推诿、粗放四类作风。坚持以指标完成看实绩、以质量效益论英雄、以担当作为定奖惩。

有色院将以本次会议为契机，复盘上半年工作、查摆短板弱项，统一思想、凝聚合力，落实“三个作用”、“三个导向”，恪守六条经营准则，全力冲刺下半年任务，坚决打赢年度经营攻坚战，奋力争当集团科技主力军，为“十五五”跨越发展筑牢根基，打造集团高质量发展核心科技支撑平台。

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